冬甩

　　哈爾濱一場火災，讓“冰城”新年蒙上陰霾。“火燒連營”持續了二十多個小時，造成11層高的建築坍塌，5名消防員犧牲、14人受傷。然而哈爾濱市公安局官方微博3日4時25分發佈的585字的通報，“領導高度重視”占了258字。（1月4日《華商報》）
　　火災發生後“領導重視”乃至“高度”重視，這是領導的職責所在，是對領導常態化的要求。難不成事故發生了，領導還要麻木不仁無動於衷？所以，這不是受眾最為關心的信息。他們最關心的是消防戰士的安危、救援的進展、事故的原因、教訓的汲取、整改的落實、責任的追究。尤其是在現場發生樓體坍塌數名戰士被埋之後，生命安全到底如何？這才是公眾關註的焦點。但恰恰在這些焦點上，微博卻一筆帶過，反而對各級領導怎麼重視，卻不厭其煩又不惜筆墨。
　　其實這種通報，已經是程式化的一種套路。幾乎在所有的災難報道中，都少不了“領導重視”的描述，而且還尚嫌不夠，前面常常加上“高度”、“極為”、“特別”的修飾。這次也是一樣，上到省委、省政府，下到市委、市政府，從省委書記、省長開始，再到省委秘書長、省政府秘書長、市委書記、市長、常務副市長、宣傳部長、副市長以及省委辦公廳、省政府辦公廳、省安監局、省公安廳、省衛計委、省公安消防總隊等部門負責人一干人等層層說到，可讀者記住的，只是五個戛然而止的鮮活生命，只是十三位消防戰士和一名保安因此受傷的慘烈。
　　既然各級領導“高度”重視，為什麼還會不斷地出現類似的事故、造成類似的傷亡？說到底，是這種“重視”位置靠後，或者說，只是在事故發生之後，或者在救援現場，才能夠看到領導重視的身影。但這顯然已經晚了，晚到了處理善後的地步。就說哈爾濱這場大火，失火的大樓建成後因“不合建築標準”，一直沒有取得“房證”，也沒有通過消防驗收。起火後，消防車雖然及時趕到現場，也曾試圖進入院內，終因找不到暢通的入口，只能在樓外徘徊，看著火勢不斷蔓延。一個連著居民樓的萬平米倉庫，裡面又存放的易燃物品，消防通道且被堵塞，可就是這樣的地方，相關的執法部門多年來未進行過消防安全檢查，也沒有提出過整改要求或進行相應處罰，以致埋下了隱患的種子，招來了死亡的魔鬼。請問，這是重視呢？還是高度重視呢？
　　可見，我們必須把重視前置，前置在消除各種事故隱患的環節。這才是真正的重視。雖然有時會有“意外”發生，出現意想不到的後果，就像這次樓房坍塌，但如果事先對“爛尾樓”心中有數，消防通道又暢通無阻，火勢能迅速控制，也不至於出現這樣的情況。再有，周圍群眾已經安全撤離，在不明樓體結構的情況下，有必要讓戰士貿然進入嗎？所以，還是“海恩法則”說得正確——“每一起嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患”，只可惜，我們對此並不重視。
　　由是觀來，第一，應該改變“領導重視”式的信息發佈，少一些套話和空話，多在老百姓關註的焦點上滿足知情的訴求，不要使文風腐敗得以蔓延。第二，既要在事後重視，更要在事前重視，把各種事故隱患消滅在萌芽狀態。第三，消防呼喚職業建制，讓沒有經驗的年輕戰士作為救援主體，難免出現讓人悲慟的結果。
　　文/雷鐘哲
　　
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