哈爾濱一場火災,讓“冰城”新年蒙上陰霾。“火燒連營”持續了二十多個小時,造成11層高的建築坍塌,5名消防員犧牲、14人受傷。然而哈爾濱市公安局官方微博3日4時25分發佈的585字的通報,“領導高度重視”占了258字。(1月4日《華商報》)
  火災發生後“領導重視”乃至“高度”重視,這是領導的職責所在,是對領導常態化的要求。難不成事故發生了,領導還要麻木不仁無動於衷?所以,這不是受眾最為關心的信息。他們最關心的是消防戰士的安危、救援的進展、事故的原因、教訓的汲取、整改的落實、責任的追究。尤其是在現場發生樓體坍塌數名戰士被埋之後,生命安全到底如何?這才是公眾關註的焦點。但恰恰在這些焦點上,微博卻一筆帶過,反而對各級領導怎麼重視,卻不厭其煩又不惜筆墨。
  其實這種通報,已經是程式化的一種套路。幾乎在所有的災難報道中,都少不了“領導重視”的描述,而且還尚嫌不夠,前面常常加上“高度”、“極為”、“特別”的修飾。這次也是一樣,上到省委、省政府,下到市委、市政府,從省委書記、省長開始,再到省委秘書長、省政府秘書長、市委書記、市長、常務副市長、宣傳部長、副市長以及省委辦公廳、省政府辦公廳、省安監局、省公安廳、省衛計委、省公安消防總隊等部門負責人一干人等層層說到,可讀者記住的,只是五個戛然而止的鮮活生命,只是十三位消防戰士和一名保安因此受傷的慘烈。
  既然各級領導“高度”重視,為什麼還會不斷地出現類似的事故、造成類似的傷亡?說到底,是這種“重視”位置靠後,或者說,只是在事故發生之後,或者在救援現場,才能夠看到領導重視的身影。但這顯然已經晚了,晚到了處理善後的地步。就說哈爾濱這場大火,失火的大樓建成後因“不合建築標準”,一直沒有取得“房證”,也沒有通過消防驗收。起火後,消防車雖然及時趕到現場,也曾試圖進入院內,終因找不到暢通的入口,只能在樓外徘徊,看著火勢不斷蔓延。一個連著居民樓的萬平米倉庫,裡面又存放的易燃物品,消防通道且被堵塞,可就是這樣的地方,相關的執法部門多年來未進行過消防安全檢查,也沒有提出過整改要求或進行相應處罰,以致埋下了隱患的種子,招來了死亡的魔鬼。請問,這是重視呢?還是高度重視呢?
  可見,我們必須把重視前置,前置在消除各種事故隱患的環節。這才是真正的重視。雖然有時會有“意外”發生,出現意想不到的後果,就像這次樓房坍塌,但如果事先對“爛尾樓”心中有數,消防通道又暢通無阻,火勢能迅速控制,也不至於出現這樣的情況。再有,周圍群眾已經安全撤離,在不明樓體結構的情況下,有必要讓戰士貿然進入嗎?所以,還是“海恩法則”說得正確——“每一起嚴重事故的背後,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患”,只可惜,我們對此並不重視。
  由是觀來,第一,應該改變“領導重視”式的信息發佈,少一些套話和空話,多在老百姓關註的焦點上滿足知情的訴求,不要使文風腐敗得以蔓延。第二,既要在事後重視,更要在事前重視,把各種事故隱患消滅在萌芽狀態。第三,消防呼喚職業建制,讓沒有經驗的年輕戰士作為救援主體,難免出現讓人悲慟的結果。
  文/雷鐘哲
  
  (辣味時評,一掃就行!歡迎各位親愛的作者關註紅辣椒評論官方微信!同時官方微信平臺將不斷推薦展示優秀作者!)  (原標題:請把領導們的“高度重視”環節前移)
創作者介紹

冬甩

rs67rsbtri 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()